事实上，美国考拉小匠的盈利方式包括几块：第一，工长可以免费在平台上进行注册，但要想成为平台认证的工长，则需要交年费5000元。
陶瓷附加值荡然无存，美国整个行业的价值大大缩水，即便产销量不变，未来陶瓷行业的销值最多只能达到原来的一半。以前企业之间基本上是同维度竞争，美国差别并不会太大。
经销商是很多生产商的生存命脉，美国所以这种情况肯定会引起连锁反应，加速行业洗牌。当然，美国这也说明我们的国际化还不够强，但受到全球化疫情的影响相对会比较小，这算是一个并不值得骄傲的短期利好因素。美国现在岩板材料的高额利润表象是源于供应体系不成熟以及短期的信息差。
有些人以为这是个高附加值的产品领域，美国至少比瓷砖高，但其实未必。这对于很多企业来说并不是好消息，美国但对行业转型升级有利。
去年以来有些新材的产品特别火，美国我们简单分析一下：第一火的就是大板、岩板。
还有其他新材料、美国新技术，美国譬如各种功能瓷砖、无孔微晶、软瓷、发热瓷砖之类的，这些都有人在尝试，只要真正实现了技术与生产的突破，都有相应的市场机会。第一，美国考拉小匠不支持装修公司接单，而是把业务直接交给工长。
比赛结束后，美国他兴起了正式创业的念头，并于2015年2月创办考拉小匠，企业走的是互联网家装平台的模式。据考拉小匠创始人兼CEO张恒透露，美国本轮融资主要用于产品升级和全国城市运营中心的拓展。
考拉小匠的模式最终指向于所有平台上的服务者，美国包括设计师、美国工长、监理都能回归本职工作，并通过服务好每一单用户，从而增加平台评分、提升排名和好评度，获取更多客户资源。对于以上痛点，美国考拉小匠的做法是先解决信任问题，目的是让更好的设计师和工长在平台上沉淀下来。